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Certes, vous pensez peut-être que votre entreprise verse des salaires compétitifs et équitables, mais comment en être certain ? C’est là qu’interviennent les ratios de comparaison, un indicateur précieux qui évalue la rémunération des employés par rapport à la moyenne du marché. Outil indispensable pour la prise de décisions salariales, le ratio de comparaison est sans doute l’indicateur le plus utile pour analyser objectivement la rémunération.
Une fois les données salariales en main, calculer les ratios de rémunération est simple. Il suffit de diviser le salaire d'un individu par le point médian de la fourchette salariale, puis de multiplier le résultat par 100.
Salaire actuel / moyenne du marché x 100
Imaginons un instant que le salaire médian d'un ingénieur logiciel soit de 85 000 $. Votre nouvel ingénieur logiciel a un salaire fixe de 80 000 $.
Comment cela se compare-t-il en termes de rémunération ? Eh bien, si nous divisons 80 000 $ par la moyenne du marché et multiplions par 100, nous obtenons 94. Exprimé en pourcentage (94 %), cela signifie que votre nouvelle recrue perçoit une rémunération légèrement inférieure à la moyenne.
Le ratio de rémunération se situe généralement entre 80 % et 120 %, 100 % correspondant à la valeur marchande. Les nouvelles recrues perçoivent généralement une rémunération plus basse afin de pouvoir progresser, tandis que les employés plus anciens et ceux dont le profil est particulièrement recherché peuvent gagner des salaires plus proches du maximum.
Le calcul du ratio de rémunération n'est que la première étape ; sa véritable valeur réside dans son utilisation par les organisations dans leurs processus ultérieurs. Ce calcul simple peut jouer un rôle déterminant dans l'analyse des pratiques salariales actuelles et l'orientation des décisions futures en matière de rémunération.
Tout d'abord, les ratios de rémunération constituent un outil objectif d'aide à la décision pour établir des salaires justes et cohérents pour les employés. Ils fournissent une indication mathématique simple de la rémunération réelle des employés occupant le même poste, mais ayant éventuellement des niveaux d'expérience, d'ancienneté et de responsabilités différents.
On s'attendrait à ce qu'une personne possédant les compétences, l'expérience et les qualifications requises obtienne un ratio de rémunération de 100 %, tandis que les professionnels confirmés obtiennent des scores plus élevés. Si tel n'est pas le cas, les organisations peuvent évaluer la situation et, le cas échéant, envisager des ajustements salariaux.
Ensuite, les ratios de rémunération offrent des informations précieuses sur l'équité salariale. Les analystes peuvent comparer le ratio moyen de chaque sous-groupe à la moyenne du groupe afin de déceler les différences entre les groupes.
Repérer ces différences permet aux organisations de lutter contre les inégalités salariales. En calculant le ratio de rémunération des hommes et celui des femmes au sein d'une organisation, les entreprises peuvent déterminer s'il existe un écart de rémunération entre les sexes. Si les hommes obtiennent un score de 100 % tandis que celui des femmes se situe autour de 90 %, il est urgent d'en identifier la cause profonde.
Le ratio de rémunération est également un outil précieux pour déterminer le salaire des nouvelles recrues. Si une entreprise souhaite embaucher des employés ayant déjà quelques années d'expérience, il est idéal de proposer un salaire supérieur à la médiane. En revanche, proposer un salaire inférieur à 100 % peut convenir pour des jeunes recrues dont on attend une évolution au sein de l'entreprise.
En définitive, les ratios de rémunération globale constituent un indicateur clair et concret permettant de vérifier qu'une organisation est sur la bonne voie en matière de salaires. Après tout, les conséquences peuvent être importantes pour les entreprises qui s'écartent fortement de ces objectifs.
Des scores constamment supérieurs à 10 % ? L’organisation aura du mal à attirer et à fidéliser les meilleurs talents. Un dépassement massif des 100 % ? Les budgets annuels pourraient être sérieusement mis à rude épreuve.
Le système intègre une analyse comparative des ratios tant internes qu'externes, gradar permet aux entreprises d'effectuer une analyse détaillée de la rémunération à 360 degrés.
Bien plus qu'un simple système fournissant des ratios de rémunération calculés avec précision, il peut en réalité donner une projection du coût nécessaire pour porter tous les salaires au minimum ou au point médian de la grille salariale.
Surtout, cet outil permet de comparer différents sous-groupes au sein du personnel d'une entreprise. Grâce à un contrôle manuel des différents filtres, les RH peuvent identifier et analyser toute disparité susceptible de révéler des inégalités salariales.
L'analyse de la pénétration des échelles salariales évalue la position du salaire d'un individu sur l'échelle salariale correspondante, permettant aux organisations de voir comment se situent les employés par rapport à l'ensemble de l'échelle salariale.
Et pour évaluer comment les organisations se comparent à leurs concurrents ? Une analyse comparative externe est également disponible. gradarCe graphique présente les salaires réels des employés par rapport aux données du marché externe et met en évidence tout écart global par rapport au marché.
Ainsi, en utilisant les ratios de comparaison comme mesure fondamentale, gradar offre aux organisations les informations objectives dont elles ont besoin pour créer un système de rémunération à la fois équitable en interne et compétitif en externe.
En partageant des mises à jour sur les produits, des événements et des points de vue d'experts – gradar aide les organisations à évoluer vers des structures d'emploi plus claires et des pratiques salariales plus transparentes.
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