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Ces trois dernières années, une pandémie mondiale, un passage soudain au télétravail et une inflation galopante dans la plupart des économies mondiales ont créé une période d'une turbulence sans précédent pour les services RH et les employés.
Alors que les entreprises profitent du Nouvel An pour revoir les salaires, la réalité inévitable de inflation à deux chiffres dominera bon nombre de ces discussions.
Alors, comment les RH et les employés peuvent-ils gérer la question de la rémunération en ces temps sans précédent ? Et comment concilier les besoins à court et à long terme des deux parties ?
Comme souvent, la solution se situe entre les deux. En comparant les points de vue des employés et des entreprises qui les emploient, nous pouvons trouver un juste milieu et traverser cette période difficile.
Dans la zone euro L'inflation a atteint 10.7 % en novembre En 2022, ce taux atteignait 11 % en octobre au Royaume-Uni, un niveau jamais vu depuis 41 ans. Aux États-Unis, L'inflation a atteint 8.6 % fin mai 2022 – le niveau le plus élevé depuis 1981.
Les entreprises devraient-elles donc augmenter les salaires en réaction à ces taux d'inflation historiques ?
La réponse attendue de l'économiste chevronné serait : non, les salaires ne devraient jamais être augmentés pour suivre le rythme d'une forte inflation – en fait, cela ne fait qu'accroître l'inflation à long terme !
Cela dit, de nombreuses entreprises feront preuve de discernement à ce sujet et se référeront aux données issues d'enquêtes mondiales sur les budgets salariaux et la planification des rémunérations (comme celui-ci (de nos amis de Culpepper !) comme moyen de déterminer de combien augmenter les salaires.
Ces types d'enquêtes fournissent des données budgétaires mondiales sur les augmentations de salaire pour de nombreux pays et territoires, couvrant des sujets tels que les augmentations de salaire de base, les ajustements de la structure des échelles salariales, les augmentations liées aux promotions, les budgets de rémunération variable et les pratiques de budgétisation des salaires.
Les résultats montrent que les choses sont rarement noires ou blanches. Bien que seulement 3 % des entreprises européennes Les entreprises prévoient d'augmenter les salaires en fonction de l'inflation, selon des enquêtes budgétaires. prévoient d'augmenter leurs salaires de 3.4 % en moyenne. cette année. Cela représente la plus forte augmentation de salaire depuis 2008.
Ainsi, pour prendre des décisions judicieuses et pérennes en matière d'inflation et de rémunération, il faut également tenir compte du point de vue des employés, de leurs besoins et de leurs comportements.
Avec l'inflation, et par conséquent la hausse des prix, le pouvoir d'achat des consommateurs diminue. Du coup, le salaire d'un salarié ne lui permet plus d'acheter les mêmes biens et services qu'auparavant.
Ce qui constituait autrefois un revenu disponible se transforme en argent dépensé pour payer des factures d'énergie exorbitantes ou des prix plus élevés aux caisses des supermarchés.
Pour de nombreux salariés, 2022 a été l'année où ils ont subi pour la première fois les conséquences d'une forte inflation. Naturellement, une baisse soudaine du pouvoir d'achat engendre frustration et inquiétude.
C’est pourquoi, pour certains employés, une augmentation de salaire qui ne suit pas l’inflation peut en réalité être perçue comme une perte. cut.
Il est donc facile de comprendre pourquoi les employés cruellement écrasante que les entreprises ont la responsabilité d'aligner les augmentations de salaire sur l'inflation.
Et si les travailleurs estiment ne pas être rémunérés équitablement ? Ils seront probablement tentés de chercher un autre emploi leur offrant une plus grande stabilité dans ce contexte économique précaire.
D'un point de vue organisationnel, la structure de rémunération d'un employeur repose sur le coût du travail. pas le coût de la vie.
Ainsi, bien que l'inflation et les augmentations de salaire évoluent généralement dans le même sens, elles sont fondamentalement déterminées par des facteurs différents. L'inflation représente les variations du coût d'un panier de biens et services (comme les produits alimentaires et le carburant).
Les salaires, quant à eux, sont déterminés par l'évolution de l'offre et de la demande de travail. Cette relation complexe peut être influencée par les tendances démographiques, les taux d'activité, les progrès technologiques et la croissance de la productivité.
Historiquement, les augmentations de salaire et l'inflation n'ont jamais été directement corrélées.
Prenons le Les États-Unis comme exemple1971 a été l'année où l'inflation en temps de paix a atteint un niveau record de 13.3 %. Pourtant, les augmentations de salaires étaient nettement inférieures, avoisinant les 8 %. À l'inverse, en 2001, l'inflation n'était que de 1.9 %, tandis que les salaires augmentaient de 4 %.
De nombreux employés bénéficient d'une augmentation de salaire chaque année, et ces augmentations s'accumulent au fil du temps. Ainsi, pendant de nombreuses années, les augmentations de salaire ont été supérieures à l'inflation.
Dans ce contexte, un autre élément important à prendre en compte est le suivant : les salaires baissent rarement.
Ainsi, comme il est difficile de réduire les salaires en cas de détérioration des marchés, les entreprises doivent faire preuve de prudence avant d'augmenter les salaires, en tenant compte des conséquences à long terme.
La vérité, aussi dérangeante soit-elle, est que si les salaires sont augmentés pour suivre l'inflation galopante, il y a un risque que… probabilité de réductions de salaire et de licenciements deviendra nécessaire à mesure que l'inflation reculera.
Bien qu'une réaction impulsive face à la hausse de l'inflation puisse s'avérer imprudente, le moment est idéal pour les organisations de revoir et de renforcer leurs politiques et structures de rémunération.
L'essentiel est d'adopter une vision à la fois à court et à long terme. De nombreux analystes estiment que l'inflation a déjà atteint son pic ; d'autres pensent qu'elle persistera un certain temps.
Dans tous les cas, en s'efforçant de comprendre comment l'inflation affecte leurs employés, les services des ressources humaines peuvent répondre aux préoccupations des travailleurs et aux questions difficiles concernant la rémunération.
L'un des meilleurs moyens d'y parvenir ? Rassurer les employés sur le fait que la structure salariale de l'entreprise repose sur une philosophie de rémunération équitable et une évaluation des emplois objective et cohérente.
En matière de salaires équitables, la cohérence est primordiale. Disposer d'une grille salariale juste et facilement justifiable auprès des employés constituera le meilleur atout des RH lors des discussions délicates sur la rémunération en cette période sans précédent.
gradar aide les entreprises à mettre en place des structures salariales équitables qui contribuent à fidéliser les talents, même face à l'évolution inévitable de variables telles que l'inflation et les marchés.
Un d' gradarLa principale caractéristique de cette méthode est son approche qualitative de l'évaluation des emplois. Grâce à des définitions claires des facteurs et à des descriptions verbales précises des niveaux, le processus d'évaluation est facilement compréhensible par tous les intervenants et garantit un haut degré d'objectivité.
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