En l'absence de rôles comparables, les organisations peinent à expliquer leurs décisions salariales, à définir un travail de valeur égale ou à garantir la cohérence des décisions tout au long du parcours professionnel des employés.
gradar est la source unique de vérité pour les données relatives à l'emploi dans votre entreprise – apportant clarté aux rôles, cohérence à la valeur des emplois et confiance dans les décisions relatives à la rémunération, aux talents et au recrutement.
Lorem ipsum dolor assis amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod temporel invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. A vero eos et accusam et justement duo dolores et ea rebum.
Fonctionnalité
Fonctionnalité
Fonctionnalité
Selon la stratégie de l'entreprise, les familles de métiers peuvent également influencer politique de rémunération.
Les cas d'utilisation courants incluent :
Différentes formules de rémunération pour des fonctions spécifiques (par exemple, les postes de vente avec une rémunération variable plus élevée).
Des échelles de rémunération distinctes pour les professions à forte demande ou rares
La pertinence de structures de rémunération différenciées doit toujours être évaluée au cas par cas.
Les familles de métiers peuvent être définies à différents niveaux de détail. Plus une famille de métiers est hétérogène, plus il devient utile de la subdiviser en sous-familles.
gradar's 138 familles de métiers dans le monde sont basées sur une analyse des emplois de référence les plus utilisés dans :
Industrie générale
Haute technologie
Vente au détail
Ce cadre est constamment élargi pour couvrir les besoins spécifiques à chaque secteur (par exemple, l'assurance, la banque de détail).
Ci-dessous un aperçu des principaux groupes de familles d'emplois et des sous-familles représentatives.
Sous-ligne
Headline
Point de balle
Point de balle
Point de balle
TMA est une société de gestion des talents qui aide les organisations à libérer le potentiel humain grâce à une meilleure compréhension des talents, des motivations et des forces. Ensemble, gradar et TMA associe la clarté des rôles à la connaissance des talents pour soutenir les décisions objectives en matière de sélection, de développement et de leadership.
Brève introduction

Nous comprenons que gradar n’existe pas en vase clos – et nos utilisateurs souhaiteront utiliser des données de marché de qualité provenant de diverses sources à travers le monde.
Afin de trouver un terrain d'entente entre les différents fournisseurs, nous avons évalué un certain nombre de méthodologies de nivellement et les avons corrélées à notre propre système d'évaluation des emplois !
Il suffit d'ouvrir le tableur Excel pour obtenir une vue d'ensemble des approches de classification des emplois issues de multiples études menées à travers le monde.
L'élaboration d'une architecture de poste commence par la compréhension du fonctionnement de votre organisation, des données existantes et des fonctionnalités que le cadre de travail doit permettre. Cette phase permet d'établir une cartographie précise des données et d'aligner l'équipe projet sur le périmètre et les priorités.
Vous précisez :
Votre structure organisationnelle : rôles, fonctions, équipes et hiérarchie
Quelles familles d'emplois, quels parcours professionnels et quels niveaux existent et lesquels vous faut-il ?
Quels sont les acteurs (RH, dirigeants, représentants du personnel) qui devraient participer ?
Sorties typiques :
Liste de postes consolidée avec des titres alignés, des organigrammes ou des inventaires de rôles et une portée de projet définie couvrant les zones pilotes et l'approche de déploiement.
Une fois les rôles définis, les emplois sont évalués à l'aide de gradarla méthode analytique de [Nom de l'entreprise], basée sur un système de points et de facteurs, pour établir une vision cohérente de la valeur des emplois au sein de l'organisation.
Vous créez :
Niveaux de poste et valeur relative des emplois au sein de l'organisation
Des définitions cohérentes du travail de valeur égale
Base non sexiste pour la rémunération, l'avancement et les parcours de carrière
Pourquoi cela compte
La directive européenne sur la transparence des salaires exige une détermination crédible de l'équivalence du travail ; l'évaluation analytique des emplois est un moyen fiable de constituer ces groupes de référence.
De la transparence de l'emploi à la transparence salariale
Une fois les rôles évalués, vous pouvez voir comment la rémunération est appliquée aujourd'hui et concevoir une structure plus facile à expliquer, à gérer et à pérenniser.
Vous obtenez:
Des échelles salariales claires et transparentes, alignées sur la valeur du poste et la philosophie salariale
Analyse automatisée de la répartition des salaires par rôle, niveau et groupe
Visibilité sur les incohérences, les valeurs aberrantes, les zones à risque et les indicateurs de référence du marché
Sorties typiques :
La conception des échelles salariales s'appuie sur une analyse d'impact des coûts, ainsi que sur des plans de transition structurés pour les employés afin de faciliter une transition en douceur vers le nouveau cadre salarial.
gradar utilise des données d'emploi évaluées pour analyser les résultats salariaux en fonction d'un travail comparable, et non uniquement des intitulés de poste.
Vous pouvez:
Comparer les résultats salariaux pour des rôles de valeur égale (groupes de comparaison)
Identifier les lacunes par groupes et catégories définis
Tirer des conclusions pertinentes grâce à des données probantes
Cette étape est axée sur la communication, la transparence et la gouvernance, afin que vos décisions restent cohérentes et explicables dans le temps.
Vous activez :
Rapports structurés basés sur des regroupements de postes cohérents
Logique documentée pour expliquer clairement les décisions salariales
Réponses fiables aux demandes d'accès à l'information
Questions pratiques auxquelles répondre
Qui est responsable de la transparence salariale en interne ?
Qui fournit quelles données, à partir de quel système et quand ?
Quel rôle jouent les représentants du personnel / le comité d'entreprise ?
La transparence salariale fonctionne lorsque l'architecture des emplois et les structures de rémunération sont utilisées de manière cohérente dans les décisions quotidiennes et mises à jour en fonction de l'évolution de votre organisation.
Vous continuez:
Utilisation des grades et des échelles de rémunération dans les évaluations salariales et les cycles de performance
Réaliser des analyses régulières des écarts de rémunération et des rapports sur la transparence salariale
Ajouter et évaluer de nouveaux emplois à mesure que votre organisation évolue

Texte teaser de cet article. Lorem ipsum dolor sit amet consequat nulla fascit.
Ce long texte est la réponse. Il peut être long, certes, mais il arrive aussi qu'il soit très court. C'est pourquoi nous le masquons dès le départ : vous ne serez ainsi pas gêné par des réponses de longueur variable.
Réponse ici
Élément de liste
Élément de liste
Élément de liste
Élément de liste
Réponse ici

Définir les niveaux scolaires, les parcours professionnels et les familles d'emplois pour une organisation juste et transparente.

Comparez les classements, les classifications, les barèmes et les notations – trouvez la bonne approche.

Intitulés de poste, familles de métiers, parcours professionnels et profils de compétences : les éléments constitutifs d’une architecture de poste claire
Rapports, analyses d'équité salariale et outils de calcul des écarts de rémunération entre les sexes - tout en un seul endroit.
Comparez les classements, les classifications, les barèmes et les notations – trouvez la bonne approche.
Lignes directrices, directives et meilleures pratiques pour parvenir à la transparence salariale.
Sous-ligne
Sous-ligne

Nom du partenaire – Une brève description du partenaire
Visitez le partenaire

Nom du partenaire – Une brève description du partenaire
Visitez le partenaire

Nom du partenaire – Une brève description du partenaire
Visitez le partenaire

Nom du partenaire – Une brève description du partenaire
Visitez le partenaire
Sous-ligne

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Duis cursus mi quis vivrerra ornare
Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Sous-ligne
Appel à l'action
Appel à l'action
Appel à l'action
La classification des emplois est une méthode qualitative et non analytique d'évaluation des emplois. Elle compare les emplois à des descriptions de classes ou de niveaux prédéfinies et les attribue à la classification qui leur correspond le mieux.
Les emplois sont évalués selon de grandes catégories de tâches et de responsabilités plutôt que selon des facteurs individuels. Cette approche est couramment utilisée dans :
enquêtes sur la rémunération
conventions collectives de travail
accords d'entreprise ou de comité d'entreprise
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Énéen commodo ligula eget dolor. Massa Énéen. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem. Nulla consequat massa quis enim.
L'élaboration d'une architecture de poste commence par la compréhension du fonctionnement de votre organisation, des données existantes et des fonctionnalités que le cadre de travail doit permettre. Cette phase permet d'établir une cartographie précise des données et d'aligner l'équipe projet sur le périmètre et les priorités.
Vous précisez :
Votre structure organisationnelle : rôles, fonctions, équipes et hiérarchie
Quelles familles d'emplois, quels parcours professionnels et quels niveaux existent et lesquels vous faut-il ?
Quels sont les acteurs (RH, dirigeants, représentants du personnel) qui devraient participer ?
Une fois les rôles définis, les emplois sont évalués à l'aide de gradarla méthode analytique de [Nom de l'entreprise], basée sur un système de points et de facteurs, pour établir une vision cohérente de la valeur des emplois au sein de l'organisation.
Une fois les rôles évalués, vous pouvez voir comment la rémunération est appliquée aujourd'hui et concevoir une structure plus facile à expliquer, à gérer et à pérenniser.
Sous-ligne
Les rôles de gestion sont axés sur le leadership disciplinaire, la responsabilité organisationnelle et la responsabilité budgétaire.
Les titres typiques incluent :
PDG
Directeur Délégué
Président
CxO
Vice-président exécutif
Membre du conseil d'administration élargi
Vice-président
Directeur
Chef d'équipe
Team Manager
Les titres de direction reflètent souvent la culture d'entreprise et peuvent servir de symboles de statut ou de désignations purement opérationnelles. Idéalement, les managers se concentrent sur le leadership, tandis que l'expertise technique reste l'apanage des spécialistes.
Les carrières d'ingénieur suivent généralement une progression structurée, de l'entrée de gamme à l'expertise de haut niveau.
Les sociétés de conseil fonctionnent généralement avec des parcours de carrière clairement définis, liés aux compétences, aux rôles dans les projets et aux taux de facturation.
Les rôles de soutien vont des postes semi-qualifiés aux postes professionnels spécialisés.
Pour prendre rendez-vous ou poser vos questions.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Élément de liste
Élément de liste
Élément de liste
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Élément de liste
Élément de liste
Élément de liste
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique.
Élément de liste
Élément de liste
Élément de liste
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse divers enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla.
Une architecture des emplois est un cadre systématique qui relie les employés à leurs postes locaux et connecte ces postes à des emplois standardisés au sein d'une structure globale. Elle organise le travail en :
famille d'emplois / discipline
niveau de poste (via une évaluation analytique du poste)
exigences du rôle
parcours et niveaux de carrière
C’est le fondement de la transparence salariale, notamment en matière de fixation des salaires et de politique de progression salariale : on ne peut communiquer de manière crédible les échelles de salaires et la progression que si les rôles et les niveaux sont définis de manière cohérente.
gradar est votre point de référence unique pour les données relatives à l'emploi et l'infrastructure pour :
Évaluation structurée de l'état actuel
Établir une base de référence fiable pour :
unités organisationnelles
familles d'emplois
emplois et postes
statut professionnel et autres catégories de gouvernance
Hiérarchie des niveaux basée sur les exigences grâce à une évaluation analytique des emplois
Créez une structure de niveaux basée sur des critères d'évaluation cohérents, de sorte que le « niveau 5 » signifie la même chose pour toutes les fonctions.
Harmonisation des descriptions de poste, des titres et des niveaux de carrière
Standardiser la dénomination, les descriptions et la logique de progression afin de réduire les doublons, la surenchère de titres et les incohérences dans la progression.
Développement des structures salariales
Utilisez un cadre cohérent de postes et de niveaux pour élaborer des structures de rémunération qui soutiennent :
équité interne (justice entre les rôles comparables)
compétitivité du marché (logique de référence claire)
Compétences par famille de métiers et par niveau
Définissez les attentes et les critères de progression par famille et par niveau, afin que les parcours professionnels soient transparents et non mystérieux.
Des décisions salariales plus justes et plus cohérentes grâce à la comparabilité des rôles
Des parcours de carrière clairs, liés aux niveaux et aux attentes
Une gouvernance renforcée à l'échelle des pays, des entités et des unités commerciales
Une base évolutive pour la communication sur la transparence salariale et l'harmonisation des politiques