Un salaire équitable commence par emplois clairs

En l'absence de rôles comparables, les organisations peinent à expliquer leurs décisions salariales, à définir un travail de valeur égale ou à garantir la cohérence des décisions tout au long du parcours professionnel des employés.

gradar est la source unique de vérité pour les données relatives à l'emploi dans votre entreprise – apportant clarté aux rôles, cohérence à la valeur des emplois et confiance dans les décisions relatives à la rémunération, aux talents et au recrutement.

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Fonctionnalité

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Selon la stratégie de l'entreprise, les familles de métiers peuvent également influencer politique de rémunération.

Les cas d'utilisation courants incluent :

Différentes formules de rémunération pour des fonctions spécifiques (par exemple, les postes de vente avec une rémunération variable plus élevée).

Des échelles de rémunération distinctes pour les professions à forte demande ou rares

La pertinence de structures de rémunération différenciées doit toujours être évaluée au cas par cas.

Les familles de métiers peuvent être définies à différents niveaux de détail. Plus une famille de métiers est hétérogène, plus il devient utile de la subdiviser en sous-familles.

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gradar's 138 familles de métiers dans le monde sont basées sur une analyse des emplois de référence les plus utilisés dans :

Industrie générale

Haute technologie

Vente au détail

Ce cadre est constamment élargi pour couvrir les besoins spécifiques à chaque secteur (par exemple, l'assurance, la banque de détail).

Ci-dessous un aperçu des principaux groupes de familles d'emplois et des sous-familles représentatives.

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Headline

Point de balle

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Brève introduction

Graues Balkendiagramm mit fünf ansteigenden Balken et darüber verlaufender steigender Linie

Comment fonctionne notre « pierre de Rosette » ?

Nous comprenons que gradar n’existe pas en vase clos – et nos utilisateurs souhaiteront utiliser des données de marché de qualité provenant de diverses sources à travers le monde.

Afin de trouver un terrain d'entente entre les différents fournisseurs, nous avons évalué un certain nombre de méthodologies de nivellement et les avons corrélées à notre propre système d'évaluation des emplois !

Il suffit d'ouvrir le tableur Excel pour obtenir une vue d'ensemble des approches de classification des emplois issues de multiples études menées à travers le monde.

Le gradar plan de projet

1. Analyse organisationnelle

L'élaboration d'une architecture de poste commence par la compréhension du fonctionnement de votre organisation, des données existantes et des fonctionnalités que le cadre de travail doit permettre. Cette phase permet d'établir une cartographie précise des données et d'aligner l'équipe projet sur le périmètre et les priorités.

Vous précisez :

Votre structure organisationnelle : rôles, fonctions, équipes et hiérarchie

Quelles familles d'emplois, quels parcours professionnels et quels niveaux existent et lesquels vous faut-il ?

Quels sont les acteurs (RH, dirigeants, représentants du personnel) qui devraient participer ?

Sorties typiques :

Liste de postes consolidée avec des titres alignés, des organigrammes ou des inventaires de rôles et une portée de projet définie couvrant les zones pilotes et l'approche de déploiement.

2. Évaluation des emplois

Une fois les rôles définis, les emplois sont évalués à l'aide de gradarla méthode analytique de [Nom de l'entreprise], basée sur un système de points et de facteurs, pour établir une vision cohérente de la valeur des emplois au sein de l'organisation.

Vous créez :

Niveaux de poste et valeur relative des emplois au sein de l'organisation

Des définitions cohérentes du travail de valeur égale

Base non sexiste pour la rémunération, l'avancement et les parcours de carrière

Pourquoi cela compte

La directive européenne sur la transparence des salaires exige une détermination crédible de l'équivalence du travail ; l'évaluation analytique des emplois est un moyen fiable de constituer ces groupes de référence.

De la transparence de l'emploi à la transparence salariale

1
Nettoyage de la liste des tâches
2
Familles/niveaux d'emplois
2
Évaluation analytique
2
Échelles salariales
2
analyse des écarts de rémunération
2
Signalement et droit à l'information

3. Analyse et structuration de la rémunération

Une fois les rôles évalués, vous pouvez voir comment la rémunération est appliquée aujourd'hui et concevoir une structure plus facile à expliquer, à gérer et à pérenniser.

Vous obtenez:

Des échelles salariales claires et transparentes, alignées sur la valeur du poste et la philosophie salariale

Analyse automatisée de la répartition des salaires par rôle, niveau et groupe

Visibilité sur les incohérences, les valeurs aberrantes, les zones à risque et les indicateurs de référence du marché

Sorties typiques :

La conception des échelles salariales s'appuie sur une analyse d'impact des coûts, ainsi que sur des plans de transition structurés pour les employés afin de faciliter une transition en douceur vers le nouveau cadre salarial.

4. Analyse des écarts de rémunération et de l'équité

gradar utilise des données d'emploi évaluées pour analyser les résultats salariaux en fonction d'un travail comparable, et non uniquement des intitulés de poste.

Vous pouvez:

Comparer les résultats salariaux pour des rôles de valeur égale (groupes de comparaison)

Identifier les lacunes par groupes et catégories définis

Tirer des conclusions pertinentes grâce à des données probantes

5. Signalement et droit à l'information

Cette étape est axée sur la communication, la transparence et la gouvernance, afin que vos décisions restent cohérentes et explicables dans le temps.

Vous activez :

Rapports structurés basés sur des regroupements de postes cohérents

Logique documentée pour expliquer clairement les décisions salariales

Réponses fiables aux demandes d'accès à l'information

Questions pratiques auxquelles répondre

Qui est responsable de la transparence salariale en interne ?

Qui fournit quelles données, à partir de quel système et quand ?

Quel rôle jouent les représentants du personnel / le comité d'entreprise ?

6. Gestion continue

La transparence salariale fonctionne lorsque l'architecture des emplois et les structures de rémunération sont utilisées de manière cohérente dans les décisions quotidiennes et mises à jour en fonction de l'évolution de votre organisation.

Vous continuez:

Utilisation des grades et des échelles de rémunération dans les évaluations salariales et les cycles de performance

Réaliser des analyses régulières des écarts de rémunération et des rapports sur la transparence salariale

Ajouter et évaluer de nouveaux emplois à mesure que votre organisation évolue

FAQ

Questionne toi

Ce long texte est la réponse. Il peut être long, certes, mais il arrive aussi qu'il soit très court. C'est pourquoi nous le masquons dès le départ : vous ne serez ainsi pas gêné par des réponses de longueur variable.

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Graues Platzhalter-Symbol mit Berg- und Sonnenmotiv in der Mitte

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Liste de gauche Titre
Liste des emplois et familles d'emplois révisées
Évaluation analytique des emplois
Analyse GPG basée sur la structure
Titre de la liste
Harmonisation mondiale complète
Parcours professionnels détaillés
Données de marché pour chaque emploi

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Appel à l'action

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Classification des emplois

La classification des emplois est une méthode qualitative et non analytique d'évaluation des emplois. Elle compare les emplois à des descriptions de classes ou de niveaux prédéfinies et les attribue à la classification qui leur correspond le mieux.

Les emplois sont évalués selon de grandes catégories de tâches et de responsabilités plutôt que selon des facteurs individuels. Cette approche est couramment utilisée dans :

enquêtes sur la rémunération

conventions collectives de travail

accords d'entreprise ou de comité d'entreprise

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1. Sujet

L'élaboration d'une architecture de poste commence par la compréhension du fonctionnement de votre organisation, des données existantes et des fonctionnalités que le cadre de travail doit permettre. Cette phase permet d'établir une cartographie précise des données et d'aligner l'équipe projet sur le périmètre et les priorités.

Vous précisez :

Votre structure organisationnelle : rôles, fonctions, équipes et hiérarchie

Quelles familles d'emplois, quels parcours professionnels et quels niveaux existent et lesquels vous faut-il ?

Quels sont les acteurs (RH, dirigeants, représentants du personnel) qui devraient participer ?

2. Sujet

Une fois les rôles définis, les emplois sont évalués à l'aide de gradarla méthode analytique de [Nom de l'entreprise], basée sur un système de points et de facteurs, pour établir une vision cohérente de la valeur des emplois au sein de l'organisation.

3. Sujet

Une fois les rôles évalués, vous pouvez voir comment la rémunération est appliquée aujourd'hui et concevoir une structure plus facile à expliquer, à gérer et à pérenniser.

Titre court

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Parcours professionnel en gestion

Les rôles de gestion sont axés sur le leadership disciplinaire, la responsabilité organisationnelle et la responsabilité budgétaire.

Les titres typiques incluent :

PDG

Directeur Délégué

Président

CxO

Vice-président exécutif

Membre du conseil d'administration élargi

Vice-président

Directeur

Chef d'équipe

Team Manager

Les titres de direction reflètent souvent la culture d'entreprise et peuvent servir de symboles de statut ou de désignations purement opérationnelles. Idéalement, les managers se concentrent sur le leadership, tandis que l'expertise technique reste l'apanage des spécialistes.

Parcours professionnel en ingénierie

Les carrières d'ingénieur suivent généralement une progression structurée, de l'entrée de gamme à l'expertise de haut niveau.

Parcours de carrière en conseil

Les sociétés de conseil fonctionnent généralement avec des parcours de carrière clairement définis, liés aux compétences, aux rôles dans les projets et aux taux de facturation.

Soutien au parcours professionnel

Les rôles de soutien vont des postes semi-qualifiés aux postes professionnels spécialisés.

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Pour prendre rendez-vous ou poser vos questions.

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Qu'est-ce qu'une architecture de travail (en pratique) ?

Une architecture des emplois est un cadre systématique qui relie les employés à leurs postes locaux et connecte ces postes à des emplois standardisés au sein d'une structure globale. Elle organise le travail en :

famille d'emplois / discipline

niveau de poste (via une évaluation analytique du poste)

exigences du rôle

parcours et niveaux de carrière

C’est le fondement de la transparence salariale, notamment en matière de fixation des salaires et de politique de progression salariale : on ne peut communiquer de manière crédible les échelles de salaires et la progression que si les rôles et les niveaux sont définis de manière cohérente.

2
Comment gradar vous aide à concevoir et à gérer une architecture de travail

gradar est votre point de référence unique pour les données relatives à l'emploi et l'infrastructure pour :

Évaluation structurée de l'état actuel

Établir une base de référence fiable pour :

unités organisationnelles

familles d'emplois

emplois et postes

statut professionnel et autres catégories de gouvernance

Hiérarchie des niveaux basée sur les exigences grâce à une évaluation analytique des emplois

Créez une structure de niveaux basée sur des critères d'évaluation cohérents, de sorte que le « niveau 5 » signifie la même chose pour toutes les fonctions.

Harmonisation des descriptions de poste, des titres et des niveaux de carrière

Standardiser la dénomination, les descriptions et la logique de progression afin de réduire les doublons, la surenchère de titres et les incohérences dans la progression.

Développement des structures salariales

Utilisez un cadre cohérent de postes et de niveaux pour élaborer des structures de rémunération qui soutiennent :

équité interne (justice entre les rôles comparables)

compétitivité du marché (logique de référence claire)

Compétences par famille de métiers et par niveau

Définissez les attentes et les critères de progression par famille et par niveau, afin que les parcours professionnels soient transparents et non mystérieux.

3
Ce que vous y gagnez (résultats)

Des décisions salariales plus justes et plus cohérentes grâce à la comparabilité des rôles

Des parcours de carrière clairs, liés aux niveaux et aux attentes

Une gouvernance renforcée à l'échelle des pays, des entités et des unités commerciales

Une base évolutive pour la communication sur la transparence salariale et l'harmonisation des politiques