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Compétences, gestion des compétences et des talents

Compétences et compétences acquises chez vous, d'abord, si vous êtes dans une structure claire d'architecture architecturale et avez-vous choisi : dans une même polyvalence de Stellen, Grades et Karrierepfaden. Deshalb betrachtet gradar Stellenarchitektur, Stellenbewertung, Kompetenzen et Skills ainsi qu'un système zusammenhängendes. Donc, bleiben Talententscheidungen cohérent, juste et skalierbar.

Warum die Stellenarchitektur das "Zuhause" für Kompetenzen and Skills ist

La Stellenarchitektur a défini la Stellenlandschaft im Unternehmen : Jobfamilien, Grades et Stellenprofile. Cette structure est conçue pour permettre des compétences et des compétences parfaitement adaptées à l'organisation globale.

Était-ce là, quand Kompetenzen et Skills an Stellen verankert sind :

Klarheit über die Stelle: Kompetenzen et Skills werden Teil eines Stellenprofils, nicht einer vagen Wunschliste.

Offres variées et mobilité flexible : Stellenbewertung et Stellenarchitektur établissent des travaux gleichwertige et une logique de niveau cohérente pour toutes les fonctions. Les compétences apportent un avantage certain : vous pouvez améliorer vos connaissances en matière de mobilité et de mobilité au sein de la famille d'emploi, auch wenn Fachwissen in manchen Fällen noch aufgebaut werden muss.

Entwicklung and von Stellenanforderungen : Karrierepfade werden greifbar, weil jedes Stellenprofil die erwarteten Ergebnisse, den Verantwortungsbereich et die benötigten Kompetenzen et Skills clairement décrits. Grades geben Struktur, die konkrete Entwicklungsorientierung kommt jedoch aus den spezifischen Anforderungen der Stelle.

Der Aufbau in einem Satz:

L'architecture stellaire est la meilleure du travail interne de l'entreprise → l'architecture stellaire est mise en œuvre dans une structure simple → Compétences et compétences décrites, comme la « bonne formation » interne d'une structure et d'une classe sont également disponibles.

Kompetenzen vs. Skills : Wie sie zusammenwirken

Dans les vielen Organisationen werden die Begriffe synonyme verwendet. Si vous souhaitez un train, assurez-vous que le processus RH soit clair pour l'entreprise :

Compétences beschreiben, wie gearbeitet wird (beobachtbare Verhaltensweisen, fachliche Fähigkeiten, Führungsverhalten).

communication beschreiben, was jemand kann (spezifische, souvent erlernbare Fähigkeiten : technisch, digital, funktional oder fachbezogen).

Dans la pratique, les meilleures entreprises combinent les compétences d'entrée (compétences), les processus (vérification) et les perspectives de sortie (ergebnisse), lorsque le plan de mise en œuvre des systèmes RH est utilisé.

Entscheidend ist: Beide werden erst dann skalierbar, wenn sie den Stellen and Grades der Stellenarchitektur zugeordnet sind.

Le même groupe de travail pour la gestion des talents

Wenn Stellenarchitektur, Stellenbewertung, Kompetenzen et Skills aufeinander abgestimmt sind, wird Talent Management deutlich objectif and handlungsfähiger :

Planification du personnel : Les Kompetenzlücken werden nach Jobfamilie et Grade identifiziert, nicht nur über Einschätzungen einzelner Teams.

Entwicklung und Lernen: Lernangebote lassen sich gezielt auf die Skills and Kompetenzen ausrichten, die für die nächste Stelle or denächsten Grade nötig sind.

Nachfolge et High Potentials : La définition claire zukünftiger Stellenanforderungen et die Bewertung daran helfen, "High Performer" nicht mit "High Potential" zu verwechseln.

Mobilität und Karrierepfade: Définitions de qualité communes et profils de structure variés transparents avec plusieurs fonctions zwischen.

Leistung und Beitrag: Klare Erwartungen (Stellenergebnisse plus erforderliche Verhaltensweisen und Skills) machen Leistungsgespräche konsistenter.

Versions et simulation gratuite : Stellenbewertung et Stellenarchitektur (Grades / Gehaltsbänder) liefern die Basis für konsistente interne Vergütungsstrukturen et deren Verknüpfung mit Marktstudien. Ainsi, vous pourrez obtenir des modèles de coûts personnels (par exemple, B. Wachstum, Reorganisationen, Hot-Skill-Aufschläge) et des stratégies de planification personnelle, ainsi que des études de faisabilité sur la réalité budgétaire.

Anders a formulé : L'architecture architecturale est basée sur la structure, l'architecture technique et la logistique interne et les compétences générales en matière de compétences générales pour les exigences de conception. Zusammen bilden sie das Rückgrat eines modernen Talent Management.

Partenaire stratégique et intégration

Nous travaillons avec des partenaires stratégiques ausgewählten, une architecture stellaire avec des systèmes complets et de compétences en matière d'environnement :

TMA : Intégration des modèles complets (avec une page propre sur notre site Web).

Comment gradar die Stellenbewertung mit TMA-Kompetenzen verbindet

In gradar ist das Kompetenzmanagement in derselben Grundlage verankert wie Stellenarchitektur und Stellenbewertung. Im Rahmen des Job-Grading-Prozesses übersetzt gradar l'Ergebnisse der Stellenbewertung in ein stellenspezifisches Kompetenzprofil – auf Basis der globalen Kompetenzbibliothek von TMA. In der Regel werden bis zu sieben Kompetenzen passend zum Karrierepfad, der Eingruppierung und zur globalen Jobfamilie zugeordnet.

Il s'agit donc d'une combinaison cohérente entre la gestion interne du travail (Stellenbewertung), le contexte stellaire (famille / niveau / sélection de carrière) et le profil de compétence festgehaltenen Verhaltenserwartungen. Das Ergebnis est un cadre pratique pour le processus de talent, comme l'entraînement, la progression de carrière et la planification de carrière. Unterstützt wird das Ganze durch Filterfunktionen und exportierbare Kompetenzberichte (inclus editierbarer Word-Dokumente) sowie durch die Möglichkeit, das zugrunde liegende Kompetenzmodell bei Bedarf anzupassen oder vollständig zu ersetzen.

En savoir plus
Appris.io : Lern- und Entwicklungsprozesse, gesteuert über stellen- und gradebasierte Anforderungen.

Comme Learned.io la structure d'architecture et le profil de structure de gradar utilisations

Learned.io peut être dirigé directement vers la structure architecturale de gradar zugreifen, y compris Jobfamilien, Grades, Kompetenzen et stellenspezifischer Anforderungen, un seine Talentprozesse cohérent et aussagekräftiger zu gestalten. Celui-ci auf generische Skill-Listen zu stützen, kann Learned.io Entwicklungsspfade, Lernempfehlungen and Karrieregespräche an dem ausrichten, was a eine Stelle tatsächlich erfordert. Il s'agit d'un ingénieur de construction de structures et de tous les plans personnels, ainsi que de systèmes de planification et de mitarbeitends, d'un ensemble de structures structurées pour l'intégration et la progression.

Cobrainer : Skills Intelligence et Skills-Datenmanagement ainsi que l'organisation d'une architecture architecturale stable.

Wie Cobrainer et gradar travailler ensemble

Cobrainer peut réaliser l'architecture architecturale de gradar Nutzen, incluant Jobfamilien, Grades et stellenspezifischer Anforderungen, pour une stabilité, une base structurante dynamique pour les compétences-intelligence-Ebene aufzubauen. Avec l'architecte von gradar Le point de référence peut permettre à Cobrainer Skills-Daten de präziser auf vergleichbare Stellen et Grades abilden, die Mobilität et Talentsuche verbessern et gezieltes Upskilling unterstützen, statt mit Definitionen zu arbeiten, die von Team zu Team variieren.

Die Beziehung peut également être intégré à l'ensemble des ressources riches: Nutzt une organisation bereits die Stellen-Taxonomie ou Stellenarchitektur von Cobrainer comme point de départ, peut gradar Cette structure constitue la base de l'utilisation des structures, qui est basée sur leur structure interne et qui contient des niveaux calibrés et une cohérence, afin de garantir la structure des structures auf des meilleurs cadres établis.

SAP SuccessFactors: Verbindet Job-Classifications (Familien/Grades/Level) mit Stellenprofilen et einer Skills-Ebene. Ainsi, vous disposez de compétences et de compétences cohérentes et parfaitement adaptées au classement de la structure de structure.

Comme SAP SuccessFactors Job-Classifications, Stellenprofile et Skills verbindet

Dans SAP SuccessFactors, les organisations ont une structure structurée par un profil et des compétences :

Classement des emplois (typischerweise Jobfamilien, Job-Codes et Job-Grades/Level) illustrent les structures cohérentes des Rahmen. Vous vous occupez de la gestion des positions et de la gestion des dépenses et de la gestion des responsabilités à deux niveaux.

Profil de l'élève beschreiben die stellenspezifischen Anforderungen in der Praxis. Operativ umgesetzt wird das über den Job Profile Builder: Hier erstellen und pflegen Organisationen Stellenprofile (Zweck der Stelle, Verantwortlichkeiten sowie verknüpfte Kompetenzen and Skills) et verbinden sie mit der zugrunde liegenden Job-Klassifizierungs- und Grade-Struktur.

De nombreuses organisations assurent la prise en charge d'un réseau de compétences dynamique (par exemple via le Talent Intelligence Hub), des compétences cohérentes en termes d'apprentissage, de mobilité interne et de talents uniques, qui vous permettent de découvrir un profil de Stellen et une classification d'emplois variés.

Était-ce dans gradar permet

Avec gradar Vous pouvez consulter la structure architecturale et les points de référence cohérents, par exemple :

Stellenprofile selon la famille d'emploi et le grade à définir,

Compétences et compétences avec ces profils zu verknüpfen,

et la structure diesel du Grundlage für Talentprozesse (Entwicklung, Mobilität, Nachfolge) zu verwenden, ohne den Bezug zur Stellenbewertung et interne Entgeltgerechtigkeit zu verlieren.

FAQ

Avez-vous besoin de compétences et de compétences dans une architecture architecturale ?

Compétences et compétences s'appuient sur de gros éléments nutritifs, lorsqu'une même structure de structure est créée. L'architecture stellaire a défini les familles d'emploi, les niveaux et les profils stellaires, les compétences et les compétences associées aux équipes, le standort et les fonctions s'adaptent parfaitement à nos besoins.

Vous souhaitez connaître la structure de l'architecture et la conception des structures ?

Die Stellenbewertung ermittelt die interne Stellenwertigkeit (aussi était vergleichbar ist und warum). L'architecture architecturale s'appuie sur cette logique dans une structure simple et des niveaux, et le processus RH dans toutes les étapes est possible.

Voulez-vous comprendre les compétences et les compétences ?

Les instructions complètes, comme les engrenages, sont également disponibles pour les véhicules et les installations de travail (incluant les services de maintenance). Les compétences décrites, jemand kann, également spécifiques, souvent erlernbare Fähigkeiten comme les compétences techniques, numériques, fonctionnelles ou fachbezogènes.

Avez-vous découvert les compétences de la mobilité interne grâce à Jobfamilien hinweg ?

Skills machen Fähigkeiten besser übertragbar und helfen, naheliegende Wechsel jenseits klassischer Karriereleitern zu erkennen. Mit einer klaren Stellenarchitektur lassen sich Personen auf Basis pertinent Skills zu Stellen matchen, et gleichzeitig bleibt transparent, wo Fachwissen oder Erfahrung noch aufgebaut werden müssen.

Ersetzen Kompetenzen et Skills die Grades?

Nein. Grades sorgen für Struktur, Vergleichbarkeit et Orientierung in der gesamten Organisation. Kompetenzen et Skills schaffen darüber hinaus praktische Klarheit innerhalb einer Stelle, indem sie Erwartungen beschreiben et Entwicklungs- sowie Readiness-Entscheidungen prend en charge. Die Bestimmung gleichwertiger Arbeit ist zudem a zentrale Anforderung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie.

Comment nous empêchera-t-il de réaliser une compilation d'une « liste de découvertes » ?

Indem Kompetenzen stellenbezogen und ergebnisorientiert bleiben. Un bon profil de modèle macht Erwartungen beobachtbar et pertinent et konzentriert sich auf das, était efficace Leistung dans cette Stelle tatsächlich ausmacht, statt alles aufzulisten, était wünschenswert klingt.

Comment utiliser la planification personnelle ?

Aufeinander abgestimmte Stellenprofile et Anforderungen ermöglichen es, Kompetenzlücken nach Jobfamilie et Grade zu identifizieren, statt sich auf Einschätzungen einzelner Teams zu verlassen. Das macht die Planung cosistenter und hilft, Entscheidungen über Einstellung, Entwicklung or Neugestaltung zu priorisieren.

Que pensez-vous de l'apprentissage et du développement (L&D) ?

Il s'agit d'une formation simple, qui comprend des connaissances avec des compétences et des compétences, et qui permet à une personne de se rapprocher d'une entreprise (ou d'un groupe spécialisé dans l'utilisation des entreprises). Lernpfade werden dadurch klarer, und die Verbindung zwischen Entwicklungsaufwand und Geschäftsbedarf verbessert sich.

Avez-vous suivi la planification des activités professionnelles et le programme à haut potentiel ?

Klare Anforderungen an zukünftige Stellen reduzieren Mehrdeutigkeit und Verzerrungen in Bewertungen. L'état de préparation est défini comme un cadre de compétences défini, et les termes « haute performance » et « haut potentiel » vous permettent de mieux vous préparer.

Comment avez-vous suspendu les structures de contrôle et de contrôle ?

Stellenbewertung et Stellenarchitektur prennent en charge des niveaux cohérents et des bandes géographiques internes internes. Cette structure est la même avec les études de marché et les simulations de coûts. Kompetenzen et Skills liefern zusätzlichen Kontext für Entwicklungs- und Kapazitätsplanung.

Avez-vous des compétences et des compétences en gestion des performances intégrées ?

Oui, je pense qu'un profil Stellen est fourni. Leistungsgespräche werden konistenter, wenn Erwartungen Stellenergebnisse (was erreicht werden soll) mit Verhaltensweisen und Skills (wie gearbeitet wird) combinieren.

Avez-vous des fonctions avec des solutions RH comme SAP SuccessFactors ?

Viele HR-Suiten trennen eine strukturelle Ebene (Jobfamilien/Grades/Level) von Stellenprofilen et einer Skills-Ebene. Une architecture stellaire rigoureuse s'occupe de cela, les compétences et les compétences et les niveaux et les niveaux sont optimisés et mis à niveau, ainsi que dans tous les projets de talents.

Brauchen wir un einziges globales Kompetenzmodell für das gesamte Unternehmen?

Pas de fin. De nombreuses organisations combinent un petit ensemble de compétences et de compétences spécifiques dans la famille d'emploi, qui s'appuient sur des niveaux et des profils cohérents, pour un niveau de sécurité optimal.

Était-ce un praktischer erster Schritt ?

Il s'agit de deux solutions possibles. Wählen Sie den, der am besten zur aktuellen Reife and Datenqualität passé.

Explorative Bewertung zuerst: Les Stellen vorhandenen werden bewertet, ainsi que leur Stellenwertigkeit in Jobfamilien et Grades geclustert, et aus den Ergebnissen werden Stellenprofile mit Inhalten, Kompetenzen et Skills abgeleitet.

Stellenarchitektur zuerst: Jobfamilien, Grades et erste Entwürfe von Stellenprofilen seront définis, anschließend wird die Struktur durch the Bestimmung gleichwertiger Arbeit per Stellenbewertung validiert and kalibriert.

In beiden Fällen ist entscheidend, mit a priorisierten Scope zu starten (par exemple. B. einigen Jobfamilien) et das Ergebnis in ein oder 2wei Prozessen (etwa L&D oder interne Mobilität) zu erproben and weiterzuentwickeln.

Comment un cadre de compétences peut-il démarrer et la structure de l'architecture est-elle mise en place ?

Il est possible de le faire avant le point de départ vers l'arrivée, mais pas jusqu'à la fin. Les cadres de compétences sont les meilleurs, lorsque le profil de Stellen et les niveaux sont définis (et avec la logique du travail stellaire établie). Les définitions et la gouvernance sont fragmentées et s'articulent autour des équipes.

Comment pris en charge gradar das Ende-zu-Ende?

gradar il a des conceptions, des architectures stellaires et des profils de structure aufzubauen et zu pflegen, den Bezug zu Stellenbewertung et interne Entgeltgerechtigkeit zu erhalten et dieselbe struktur ainsi que des points de référence cohérents pour les compétences, les compétences et les projets de talents.