Je vous remercie! Votre demande a été reçue!
Oups! Une erreur s'est produite lors de l'envoi du formulaire.
La méthode TMA est un cadre de gestion des talents validé scientifiquement et fondé sur la psychologie positive. Elle se concentre sur les talents et les motivations naturelles des individus — et non sur leurs faiblesses — afin d'aider les organisations à prendre des décisions plus justes et plus efficaces en matière de sélection, de développement et de leadership.
Utilisé à côté de gradarL'architecture des emplois de TMA, selon la méthode TMA, permet d'aligner les exigences d'un rôle avec les compétences naturelles des individus, créant ainsi une meilleure adéquation personne-rôle et des performances plus durables.
Les approches traditionnelles de gestion des talents se concentrent souvent sur la correction des faiblesses. TMA adopte une perspective différente.
Cette méthode s'appuie sur les forces et la motivation intrinsèque, partant du principe que les individus sont plus performants lorsqu'ils peuvent exploiter leurs préférences naturelles au travail. En comprenant ce qui les stimule – et ce qui les démotivent –, les organisations peuvent accompagner leur développement de manière plus réaliste et humaine.
Au cœur de la méthode TMA se trouve un modèle comportemental qui rassemble trois dimensions :
Talents (Volonté) : ce à quoi une personne est naturellement portée à faire
Compétences (Peut) : les compétences et les comportements requis pour réaliser
Culture (mai) : l'environnement dans lequel une personne peut réussir
Le comportement observable est façonné par ces trois facteurs. Cela permet d'aller au-delà des intitulés de poste ou des CV et de comprendre potentiel, performance et aptitude Dans le contexte.
La méthode TMA s'appuie sur un ensemble d'outils pratiques utilisés tout au long du cycle de vie des employés :
Analyse des talents : une courte évaluation en ligne révélant les talents et les motivations naturels
Analyse des compétences (360°) : retour d'information sur le comportement observable en pratique
Appariement et gestion : allier potentiel et performance dans une vue claire à 9 cases
Outils de développement: Contenu d'apprentissage ciblé et micro-apprentissage via l'application TMA Talent
Ces outils sont conçus pour être utilisés de manière autonome par les organisations, sans avoir besoin de psychologues, ce qui les rend évolutifs et rentables.
gradar utilise le cadre de compétences TMA pour définir comportement de réussite au sein des profils de poste. Cela crée un lien naturel entre :
Clarté des rôles (architecture et évaluation des emplois dans gradar)
Aperçu des personnes (Talents, motivations et compétences en TMA)
Les profils de poste peuvent être exportés depuis gradar à TMA, affiné à l'aide des outils experts de TMA, puis synchronisé, assurant ainsi l'alignement de l'architecture des emplois et des cadres de talents entre les systèmes.
Le résultat: des rôles clairs, une évaluation objective et des décisions en matière de talents fondées sur les deux structure et potentiel humain.
Ensemble, gradar et le support TMA :
meilleure adéquation personne-rôle
Sélection et développement plus objectifs
Un leadership plus clair et une planification de la relève
des décisions relatives aux personnes justes, transparentes et explicables
C'est une combinaison pratique pour les organisations qui souhaitent se connecter architecture des emplois, gestion des performances et des talents – sans perdre en clarté ni en contrôle.
gradar clarifie la façon dont les compétences sont définies et appliquées, favorisant ainsi des décisions justes et objectives en matière de gestion des talents.
Évaluation des emplois
Rémunération
Transparence salariale