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Les objectifs annuels rigides servant de base au calcul des primes sont dépassés. gradarDKV Mobility était capable de dissocier les primes des objectifs individuels et des indicateurs de performance variables, en donnant aux employés une part du succès de l'entreprise et en créant les conditions pour mgestion de la performance moderne, numérique et flexible.
Admissibilité au bonus : Chaque rôle a été attribué à un niveau (1–25), précisant quels groupes d'employés sont admissibles aux primes.
Transparence accrue : Nous avons introduit un modèle plus simple et facile à comprendre, et nous l'avons clairement communiqué à chaque employé.
Mesure équitable : Réduction de la dépendance à l'égard d'objectifs individuels rigides grâce à l'indexation des primes sur les objectifs financiers du groupe DKV.
100% numérique: Nous avons remplacé les flux de travail basés sur Excel par un processus entièrement numérique et plus flexible.
Chaque employé de DKV L'entreprise avait droit à une prime dont la part variable, comprise entre 5 % et 20 %, était calculée en fonction d'objectifs individuels consignés dans un tableur Excel en début d'année. Des critères de réalisation des objectifs, allant de 70 % à 130 %, avaient été définis, et le versement de la prime en fin d'année était conditionné par l'atteinte de ces objectifs. L'entreprise souhaitait modifier ce système.
Ce processus était très rigide et la part variable de la rémunération n'était pas clairement définie pour les différents groupes d'employés. Les retours des employés et des managers indiquaient qu'il devenait de plus en plus difficile de mesurer équitablement la performance de chacun, notamment en raison d'objectifs contradictoires. C'est là que… gradar a pu contribuer à améliorer le processus.
Toutes les fonctions chez DKV Mobility ont été classées selon un niveau de 1 à 25 en utilisant la procédure d'évaluation des emplois standardisée de gradarLes primes des employés étaient liées aux objectifs financiers du groupe DKV – selon différents critères. gradarla structuration de la rémunération et le soutien à sa mise en œuvre – afin de leur donner une part du succès de l'entreprise et de renforcer la coopération.
Les fonctions des employés de DKV ont été évaluées conjointement avec la direction et examinées par le comité d'entreprise. Suite à la conclusion de l'accord, chaque employé a reçu un courrier individuel expliquant son niveau et les modalités de versement de la nouvelle prime. Merci à gradar, le système de bonus est désormais beaucoup plus simple et le processus est plus flexible et 100% numérique !
"gradar Cela nous a permis de structurer nos systèmes de rémunération, ce qui constitue le fondement d'une gestion de la performance de pointe, de l'égalité salariale, de parcours de carrière cohérents et d'un dialogue constructif sur la rémunération entre managers et employés. Je le recommande vivement à toute personne en quête d'une solution dans ce domaine !
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